ホールディングス化経営のご支援
現在の事業会社に持株会社を設置し、ホールディングス化を支援するコンサルティングを提供いたします。
ホールディングス化には、事業承継・相続、ビジネス展開、リスク管理、M&Aの視点から様々なメリットがありますが、同時にデメリットもあります。
当事務所では、ホールディングス化に対するアドバイスの他、ホールディングス化後のグループ経営のご支援も行っています。
対象
複数の法人を経営をされている経営者
持株会社のメリットとは
持株会社のメリットは多岐にわたります。
まず第一に、持株会社は複数の子会社（事業会社）を所有することで、リスク分散が可能となります。これにより、一つの子会社が不祥事を起こしても（業績不振であっても）、他の子会社に影響が生じにくく、他の子会社の業績によっては、全体の収益バランスをとることができます。
また、持株会社は規模の拡大や新規事業への参入を容易にするための資金調達の手段として機能します。M&Aによる組織再編も比較的スムーズに行うことも可能となります
さらに、子会社間でのシナジー効果やリソースの効率的な活用が可能であり、経営効率の向上や競争力の強化につながります。
持株会社はまた、経営陣や株主に対する報告や情報開示の一元化を図ることができ、透明性と信頼性の向上に貢献します。
これらのメリットにより、持株会社は企業グループ全体の価値最大化や持続可能な成長を促進する重要な役割を果たします。
コンサルティングの内容
当事務所のホールディングス化のご支援内容は下記の通りです。
- ホールディングス化の計画策定:
ホールディングス化のビジョンと目標を明確化し、計画を策定する支援を提供します。 - ホールディングス経営に関するアドバイザリー:
ホールディングス構造に関連する法務や規制上の問題についてアドバイスを提供します。 - 資金調達の支援:
ホールディングス化に伴う持株会社の設立や資本調達の支援を行います。 - 税務戦略の策定:
ホールディングス構造の税務効果的な運用を支援し、最適な税務戦略を策定します。 - 資産の再構成と再配置:
資産の再構成や再配置を行い、ホールディングスの効率性を最大化します。 - 組織再編の支援:
グループ内の会社の再編や組織の最適化を支援し、業務の効率化を図ります。 - リスク管理の強化:
ホールディングス構造におけるリスク管理の強化を支援し、リスクの最小化を図ります。 - M&A戦略の立案と実行:
合併・買収（M&A）戦略の策定から実行までの支援を行い、成長戦略を推進します。 - パフォーマンスモニタリング:
各子会社のパフォーマンスをモニタリングし、ホールディングスのメリット享受のための調整に向けたアドバイスを行います。
【経営分析の一例】
ホールディングス化・持株会社設置のことなら
福岡天神に拠点を構える宮川公認会計士事務所では、ホールディングス化のご支援として、持株会社の設立から、グループ会計、グループ法人税制の適用、子会社の会計・税務・決算支援まで総合的にサポートします。
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